中国成长企业平均寿命2.9岁，美国成长企业平均寿命不足7岁，世界500强平均寿命也仅为40至42岁。对此,中国企业哲学奠基人修涞贵有自己的观点。

　　书摘一企业五行观

　　中国古老的五行学说———“金、木、水、火、土”，五行相生相克，构成了天地人的存在要素。五行观念是中国古人世代观测日月星辰的运行规律而逐渐形成的。企业五行观根据“土生金、金生水、水生木、木生火、火生土”的五行相生原理，提出了独具中国特色的“企业五行说”：

　　(一)人才“水”行说

　　水能载舟，亦能覆舟，人的问题常常关乎企业的生死。在企业的航程中，人永远是承载一切的关键。(水生木)

　　(二)品牌“木”行说

　　十年树木，百年树林，品牌如同树木一般，其塑造绝非一朝一夕之功。有了好的企业品牌，企业才可能最大限度地赢得市场的认可。(木生火)

　　(三)市场“火”行说

　　市场如火，不旺则己寒，旺急恐烧身，因此，把握市场的火候自当十分重要。(火生土)

　　(四)机制“土”行说

　　没有好的机制的企业运营，如同无土之花，虽开而不能久。只有建立起良好的企业运行、管理、激励机制，企业的活力才会被彻底焕发出来，从而实现最终的最大限度赢利。有了财富的积累，企业的规则运行起来才更有效。(土生金)

　　(五)资本“金”行说

　　如果规则是企业的软件的话，资本就当是硬件，在企业生存和发展的道路上，赢利则是硬道理。(金生水)

　　书摘二修涞贵和他的企业修正哲学“1234567”

　　 内圣是建德，外王就是建功。企业家的内圣是实现外王的基础，外王是内圣的目标。修涞贵把外王的目标理解为企业家的“终极关怀”。我们从修涞贵“修元正本，造福苍生”的企业目标中不难看出他的终极关怀。

　　修涞贵认为，外王的核心是“正人”，因为“正人”是保证企业家制定的企业目标得以正确有效执行的关键，是实现最终的“修正世界”这一企业理想的前提。关于这一点，修涞贵在2004年3月20日北京举办的“中国首席文化官CCO论坛”上首次完整公开了他自我总结的企业修正哲学的“1234567”。

　　“1234567”是修涞贵提出的“一个目标、两做、三心、四律、五决定、六大机制、七项修正”。他将之确定为修正药业集团发展、市场发展的内在精神，是构成修正药业集团文化的重要部分，也是自己实现企业家“内圣外王”理想的外王之道。

　　1一个目标———立意高远的目标；

　　2两做———做人讲原则，做事讲方法；

　　3三心———发善心，用心力，得人心；

　　4四律———自律，纪律，规律，法律；

　　5五决定———态度决定一切，性格决定命运，思路决定出路，战略决定未来，执行决定成败；

　　6六大机制———决策机制、执行机制、修正机制、用人机制、分配机制、诚信机制；

　　7七项修正———决策修正、生产修正、经营修正、管理修正、科技修正、人才修正、分配修正。

　　书摘三 成长企业的健康预防保健七步法

　　 对于一个企业而言，保持“健康”最好的办法是“防患于未然”。从这个意义上讲，中医理论的“不治已病，治未病”的思想对于企业就显得极为实用。《内经》说：上等的医生在病还在萌芽时就去解救；下等的医生则常常是在病发后去解救……所以，圣人常常不治已经有的病，而去治尚未形成的病，不去治理已经出现的祸乱，而去治理尚在形成的祸乱。

　　为此，我们提出了“成长企业的健康预防保健七步法”，与大家共享：

　　(一)定期做一做企业体检；

　　(二)吃一粒企业维生素———学习；

　　(三)喝一杯企业牛奶———沟通；

　　(四)打一针防病疫苗———修正；

　　(五)服一粒企业钙片———制度；

　　(六)做一点企业运动———淘汰、创新；

　　(七)让自己时刻有个好精神———有一点企业文化。

　　 企业“亚健康状态”的表现

　　1.企业长期处在高速运转中，员工缺乏必要的休整、培训和提高，造成企业慢性疲劳综合征；

　　2.企业制定的目标太高或太低，与员工实际能力脱节，造成员工心理畏惧或懈怠；

　　3.企业领导长期过分宏观或过分微观，导致企业战略和战术脱节；

　　4.企业内部运动淘汰周期过长，人员缺乏必要的新陈代谢；

　　5.企业奖惩机制执行不严格，无法形成“奖优罚劣”的有效激励；

　　6.企业管理制度执行不严格，造成员工涣散；

　　7.企业出现经常性的越权管理，造成管理层和执行层思维混乱。

　　 企业“早衰”的十大诱因

　　1.同时吃进过多的经营项目；

　　2.缺乏必要的企业运动代谢；

　　3.对企业的现金流认识不足；

　　4.长期处于经验管理阶段而不能走向科学管理；

　　5.财务缺乏必要的收支平衡预算和管理；

　　6.无法吸引和引进新的更高级的企业人才；

　　7.企业长期疲于应付现阶段工作，无法进一步学习提高；

　　8.企业产品长期无法创新，缺乏必要的市场新项目；

　　9.企业一把手个性不成熟；

　　10.缺乏必要的企业文化和员工教育。导致企业“亚健康状态”的六种不良生存方式

　　1.缺乏必要的市场调查和计划，感性决策造成投资赌博；

　　2.项目引进过多，造成资金、人才、精力分散；

　　3.企业的市场嗅觉不灵敏，员工应变能力和创造力差；

　　4.企业内部缺乏经常性的相互沟通，长期单纯依赖命令；

　　5.只注重企业产品的利润回收，而忽视了品牌建设；

　　6.注重人才的使用而不注重人才的发现、培养和教育。对企业健康有害的十项不良习惯

　　1.企业领导偏听偏信，任人唯亲，造成家族式管理；

　　2.企业高层领导越级管理，随意评价，致使中层领导缺乏积极性；

　　3.企业审批手续过于复杂，造成工作效率低下、反应慢；

　　4.企业工作责任落实不到人头，管理松懈，造成人浮于事；

　　5.企业对员工缺乏必要的工作绩效评估，致使无法进行工作考核；

　　6.企业对员工信任不足、处罚苛刻，“运动淘汰”过于激烈，造成凝聚力减弱；

　　7.员工单纯看领导眼色行事而在执行中缺乏必要的主观判断能力；

　　8.企业包容度差，员工由于怕犯错误而不敢创造性地工作；

　　9.企业对外经营和对内管理长期缺乏必要的信誉，造成企业美誉度低下；

　　10.企业长期突出“物质刺激”的调动激励，而忽视企业文化力量的建立和影响。