10年，修正药业从一个资不抵债的小厂，发展到资产总额达20多亿元的大型现代化民营企业，成为全国中药制药企业的龙头老大，创造了“修正神话”。他高速发展的奥秘在哪里？日前，记者采访了该集团董事长修涞贵。

　　药品关键是有效。修涞贵始终把疗效放在第一位。肝炎一直是我国的高发病症，引发的死亡率居高不下。中药不仅能治疗肝炎，还能保肝护肝，但国内还没有疗效非常好的中药品种。1996年，修涞贵特聘一位老医药专家，在经济十分困难的情况下，挤出资金，购置先进设备，终于将“太和圣肝”胶囊生产出来。当年实现产值3700万元，利税568万元，成为康威(修正)制药厂的拳头产品。到1997年，“太和圣肝”销售额突破1亿元。令修涞贵始料不及的是，“太和圣肝”的成功，引发了肝药大战。通化许多药厂投入肝药生产。同样的资源，同样的成本，而许多小厂在价格、营销手段上各显神通。面对这种情况，他决定减少肝药市场投入。

　　最好的广告是能带来销售额的广告。一般胃药往往针对胃病的单一症状，而“斯达舒”胶囊既能快速止痛又能促进溃疡愈合。1997年,他把“斯达舒”胶囊推向市场。他不赞同阶段性“轰炸”的方式，非常重视广告的有效性。修涞贵将“斯达舒”的广告语定为“胃痛、胃酸、胃胀，请用斯达舒”。简单明确的语言，带来天文数字的销售额。“斯达舒”迅速跃居国内胃肠药销售排名第一。

　　迅速建立销售网络。好产品再有名气，到不了消费者手中，都是枉然。修涞贵迅速在全国设立30个省级分公司，350个地级办事处，各县设工作站。有7900多位营销员服务于各级渠道，建立了覆盖全国的三级市场营销网络。成立企划中心，组建了企划队伍。2000年1月，企业整体通过GMP认证，实现了向现代医药企业的跨越，也拿到了通往国际市场的通行证。现在，修正产品已远销欧美和东南亚市场。

　　企业改制增强后劲。1996年，修涞贵对企业进行了股份制改造。目前，正在进行上市筹备工作。“对于修正上市”，修涞贵说：“筹资的愿望并不强烈，因为企业并没有太大的资金压力。但是几千万股民的关注甚是诱人，这不知要节省多少广告支出。”同时，他们依托品牌，并购了原通化市制药厂和柳河长青化学制药有限公司，又兼并长春正通药业，并且全面实施股票上市前的准备。他还积极发展中药材培植，预计3年建成1100公顷GAP中药材示范基地，计划投资4497.5万元，可形成年产中药材4250吨的能力，年总产值可达1.1亿元。

　　向中药现代化进军。修正药业从国外引进先进设备，采用低温分离技术，二氧化碳超连接萃取。通过这种方法把有效的成分留下，有害的物质去掉。病人的病症是什么，身体哪个部位出现问题了，这种药就到达哪个部位，就治这个病。