一、培训理念：
人才是修正最宝贵的资源；
培训是对未来的投资；
学习、研究、提高
二、培训制度：
三、培训系统：
修正大学的培训机构及人员设置：
1、组织机构图：
2、人员设置：
校长：董事长
常务副校长：总裁、常务副总裁
副校长：两大总公司总经理（或常务副总）、各中心总负责人
教务处长：培训部经理
分校校长：营销各事业部总经理、各产业子公司总经理
各教研室主任：由主管第一负责人兼任
讲师团组成（企业内部选拔+外聘）：
内部专职和兼职讲师：
各营销公司：优秀促销人员1—2人/省，优秀终端经理3—4名/省，优秀地总2人/省，优秀市场部长、优秀省总；营销总部机关部门负责人；副总级以上领导。
各产业公司：优秀骨干，主管部门负责人，副总级以上领导。
各中心：优秀业务骨干、主管部门负责人及中心领导。
外聘培兼职训师25名，主要是：营销、管理、财务、法律、医药科研等专家。
四、培训课程选择：
修正大学根据集团公司各系统的培训需求，制定培训课程。
培训课程分为三大类：
1、必修课：企业文化、法律法规等。
2、专业课：生产、技术、财务、质量、设备、工程、营销战略、战术等。
3、公共课：公司规章制度、政策及人员管理等。
例：市场营销专业课：
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营销战略及管理课程： |
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课程内容包括： |
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营销战略培训 |
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营销管理培训 |
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人力资源培训 |
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企业竞争策略培训 |
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市场竞争策略培训 |
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产品竞争策略培训 |
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企业管理培训 |
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企业文化建设培训 |
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品牌发展规划策略培训 |
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品牌塑造培训 |
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课程适合的对象： |
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董事长、总裁 |
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事业部总经理 |
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营销副总经理 |
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企划部经理 |
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各省总 |
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各事业部副总 |
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营销策略培训： |
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课程内容方向包括： |
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产品市场方面培训 |
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市场推广方面培训 |
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市场销售方面培训 |
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品牌塑造方面培训 |
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营销策划方面培训 |
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产品上市方面培训 |
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广告策划方面培训 |
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常见课程内容： |
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产品设计培训 |
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产品企划培训 |
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产品上市培训 |
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市场拓展策略培训 |
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市场建设策略培训 |
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市场管理策略培训 |
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品牌塑造方法培训 |
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推广策略计划培训 |
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促销管理培训 |
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渠道竞争策略培训 |
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渠道政策培训 |
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客户发展培训 |
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课程针对对象： |
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事业部总经理 |
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营销副总经理 |
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市场部经理 |
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企划部经理 |
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媒介部经理 |
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省级经理 |
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市场营销的市场方面的培训： |
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课程内容方向包括： |
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产品设计培训 |
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产品企划培训 |
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产品上市培训 |
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市场拓展策略培训 |
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市场建设策略培训 |
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市场管理策略培训 |
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品牌塑造方法培训 |
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推广策略计划培训 |
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促销策略及组织培训 |
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推广计划培训 |
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广告策划培训 |
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媒体利用培训 |
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生动化组织培训 |
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卖场展示培训 |
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市场调研培训 |
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市场流程及管理培训 |
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公关活动培训 |
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课程主要对象： |
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事业部总经理 |
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营销副总经理 |
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市场部经理 |
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企划部经理 |
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媒介部经理 |
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产品经理 |
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品牌经理 |
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市场营销的销售高层培训： |
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课程主要内容： |
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市场拓展策略培训 |
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市场建设策略培训 |
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市场管理策略培训 |
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品牌塑造方法培训 |
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推广策略计划培训 |
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渠道政策培训 |
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客户发展培训 |
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大客户管理培训 |
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客户管理培训 |
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终端销售管理 |
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课程主要对象： |
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