修正的人才观是：只要具备一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进修正事业全面、健康、有序发展，在建设百年修正事业中满怀激情，高度负责，积极贡献，与修正同行，创造出经济效益、精神效益、文化效益的人，都是修正药业的人才。

修正的人才观内涵包括以下几方面：

一、不拘一格，唯才是举：修正的人才观把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才。打破条条框框，打破人为界限，打破尊卑有序，建立“干部能上能下、人员能进能出”和“任人为贤、鼓励竞争”的用人机制。通过实行竞聘上岗等手段，促使人才结构优化，催生新鲜血液，鼓励高素质人员通过竞聘走上更高管理岗位，逐步实现干部的年轻化、知识化、专业化。

二、尊重劳动、尊重创造：修正认为：能够发现问题的是聪明的人，能够知道问题发生原因的人是有经验的人，能够解决问题的人是有能力的人。发现问题、了解问题原因和解决问题都是劳动，都是创造。开创修正百年事业，必须要有基于这三种人才的基础，通过修正事业的实践，有意识的推动前两种人才向第三种人才转变，最终形成人人可当一面的将才，人人可以成为领军人物的帅才。

三、困难面前，满怀激情：修正认为，激情可以创造一切，可以为克服客观困难创造充分的主观条件，可以把一个普通的人变成一个人才。我们在前进道路上并无坦途，为此我们必须修建心灵的坦途，而激情是踏平心中种种不合时宜欲望的唯一武器，激情是创业者必备的素质。对事物高度敏感，充分把握，聚精会神，锲而不舍就是修正的“满怀激情”。

四、忠于本职，高度负责：世界上一切“大”皆藏在“小”中，一切“小”皆镶嵌在“大”上，对修正而言，大者就是修正的事业，小者就是每个员工的本职工作。修正所倡导的“三感一心”，责任心就是一切之源，离开责任心谈忠诚，来开本职岗位谈信任，就是离开矛谈盾，离开船谈帆，就是无源之水，无本之木。要成为修正的人才只有脚踏实地，脚踏本职岗位，脚踏每天实实在在的工作，才能成为最起码的可能，才有成长的土壤。大道行简，脚踏实地做事，实实在在做人，对本职岗位最朴素的感情、作风，就是修正人才观鼓与呼的风气。

五、共同成长，修正同行：修正的事业是一轮朝阳，在不断成长壮大，在为修正事业进入辉煌灿烂的建设中，修正要求每个人与修正共同成长，在修正中成长，在成长中修正。

六、合理划分，人才层次：修正的人才观在爱人才，兴人才，聚人才的基础上，将人才划分为三个层次。

第一层次是管理团队，称之为“地核人才”，地核人才包括董事会和管理高层及部分上中层管理人员。
第二层次是有一定稳定性，但也必须有岗位流动率的管理和业务人员，称之为“地壳人才”。地壳人才包括一个企业的中层、基层管理人员和部分岗位位置低但却重要的员工，如财务部会计。
最后一个层次，是通过试用期证明能够胜任工作、个人能力有发展潜力、可以融入企业文化中的普通员工，称之为“地表人才”。
要努力形成三类人才梯次。稳定、巩固地核人才；培养、发展地壳人才；培训、塑造地表人才。促进人才向更高的层次、更重要的岗位、更适合的环境前进，要用企业文化来统一三类人才，用激励体制留住三类人才。

在修正人才观实践中，把握人才的培养、吸引、使用过程，具体抓好以下五个方面的工作：

一、以能力建设为核心，通过改变思维方式，提高实际能力，为大力加强人才培养工作：基于对地核、地壳、地表三类人才的认识，不同企业在人才竞争力上的总体差距，就在于地表人才和地壳人才的比例多少、上升可能性多大以及上升速度多快。过去是“吸纳、留住、发展”的用人原则，现在是“留住、发展、吸纳”的原则。修正药业的用人以本企业培养为主，以外来人才为辅，以适当聘用企业外脑为补充。大力提倡干部从基层来，从自己队伍中来，从实践工作中来。

1、解放思想，树立科学的思维方式，提高各层次人才的能力和水平：管理大师彼得•德鲁克说：“当前社会的竞争，不是设备资金的竞争，不是软件速度的竞争，而是思维方法和思维观念的竞争”。解放思想、树立科学的思维方式是企业取得核心竞争力的因素之一，是人才能力培养的最终目的和一切人才工作的归宿。

2、重点培养各层次人才的学习能力、实践能力，着力提高各层次人才的创新能力：围绕创新能力建设，根据各层次人才的特点，研究制定人才资源能力建设标准。完善教育培训的机制、内容和方法，加大教育培训力度。坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，促进人才在实践中不断增长知识，提升能力。发扬拼搏奉献精神、艰苦创业精神、团结协作精神和诚实守信精神，促进各类人才的全面发展。

3、充分发挥学校的人才培养重要基地作用：创办修正大学，努力开发这个主要平台，对在岗员工有计划地进行岗位技能培训和企业文化培训。不定期开设专项的业务能力培训、新进员工企业文化培训、后备干部培训等课程，有目的、有针对性的定位培训各类人才。通过网络、媒体、电子、印刷品等渠道，利用手段多样、效果显著的培训方法，推进人才资源整体开发，实现人才工作协调发展。

4、扩大培训规模，强化在职岗位培训，提高培训质量：充分发挥修正的主体作用，组织岗位强化培训、技术革新和攻关，改进技能传授方式，促进岗位成才。所谓人才，就是合适的地点合适的时间合适岗位的合适人选，因此，强化在职岗位培训，通过培训使人员适应岗位是修正造就人才的基本手段。尤其是对于新招员工在岗培训更是必须。

5、最大限度地发挥现有人才资源的潜能：鼓励各类人才尤其是青年人才胸怀大志、不畏艰险，敢于当头，敢为天下先。要大力弘扬修正事业面前当仁不让的气概，鼓励现有人员出头，鼓吹他们的先进事迹，鼓舞他们的群情振奋。要形成人人当先的局面，就要培养造就一大批素质优良、勇于创新的青年人才，关键是给优秀青年人才脱颖而出的机会，鼓励他们在艰苦环境中磨练自己，在社会实践中成长为修正事业的骨干。

二、科学的人才评价和使用机制：树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、集聚人才，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤。

1、人才发现机制：实践修正人才观要发轫于人才发现机制！现在群众中蕴藏着大量的人才，他们有的经验丰富，有的见识独到，有的执行到位。在实际工作中，他们不断成长、成熟，已经具备了走向更高岗位的能力，也表现出强烈的欲望。对于这些积极性的苗头，我们应该鼓励、保护、引导。要大胆推荐人才，凡是被推荐的人才在工作中，切实为公司做出贡献的，要给推荐人奖励。

2、后备人才库：公司建立数量充足，素质优良，门类齐全，结构合理的后备人才库，对进入人才库的人员要跟踪考核，时机成熟就“转正”、“扶正”。为了支持后备人才的成长，公司拿出一些岗位来锻炼后备人才，通过这些岗位的锻炼、磨合，控制人才成长成本，提高人才快速适应更高更重要岗位的能力。对公司而言，后备人才的“库存”越大，企业的可持续发展力量就越强，利润就越高！

3、突出重点，切实加强高层次人才队伍建设：不断推进制度创新，形成有利于高层次人才成长的机制和环境。以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，加快培养造就一批具有先进技能、技术的高级人才，强化企业发展的核心力量。

高级人才的培养使用，要为其形成鼓励创新、鼓励探索的良好氛围。努力改善工作条件，大力营造激发创新活力的工作环境。对他们而言，关键是树立归属感。

4、建立完善的选人用人机制：以公开、平等、竞争、择优为导向，搭建平台，鼓励优秀人才脱颖而出，充分施展才能。实行竞聘上岗，能者上、庸者下。细化、量化指标，靠业绩说话、数据说话。未用人时，虚心看人；已用人时，实心活人。

5、建立以能力和业绩为导向，科学的、社会化的人才评价机制：克服人才评价中重学历、重资历，轻能力、轻业绩的倾向，要业绩论英雄。各个层级首先要建立功劳簿，纪录员工的具体业绩，论功行赏。要根据德才兼备的要求，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，体系要以数据说话。要完善人才评价手段，努力提高人才评价的科学水平，手段要以贴近人性为要。

三、建立和完善人才管理机制，促进人才合理流动：我们从人才管理的角度，做到有章可循、有法可依，有据可查，以科学的管理机制，充分调动人才工作的积极性和主动性。正确理解、引导人才的合理流动，促进企业和社会的进步。

1、以机制稳定人：采用一套对内结合企业实际情况，对外符合商业惯例的行之有效、与时俱进的各类人才的管理制度和实施办法，建立人才管理机制。

2、依靠诚信环境留人：修正一贯靠感情留人、待遇留人、事业留人，其核心是靠诚信的环境留人。

3、对于重点、特殊人才采取政策倾斜，要想尽办法留住：重点人才、特殊人才是人才结构中，无法被替代的部分，他们对一个课题、项目、区域起到支撑作用。因此，对于这些人才必须留住。

4、正确看待、鼓励人才流动：人才的市场化，必然导致一定的人才流失。修正药业更关注的是人才为什么会流失。

修正认为：在留住人才的基础上，适当的人才流动对促进企业人才结构优化，降低经营管理成本和社会都是有益的。一方面，人才流动增强血液循环，吐故纳新，会带来新思想、新技术；另一方面，流失掉的不一定真正是企业所需要的人才，勉强留住反而可能影响企业发展。正常的人才流失没必要刻意去避免。修正以广阔的胸怀欢迎人才到更适合的企业和岗位创造更大的事业，为社会做出贡献。

四、加大对人才的有效激励和保障：修正始终把人才的激励和保障措施建立作为实施人才战略的重要部分，多年来，修正已经摸索出一条符合修正特点的激励、保障措施。在人才战略空前明确的今天，必须把以前的经验进行系统、捋顺，赋予更加科学化、人性化、市场化的内容，能够推动人才战略的发展，成为支持人才在修正创业的有力因素。

五、建立理解、认可、信任、和谐的人才环境：要发挥人才优势，除了刚性的充满生机与活力的人才工作机制还不够，还必须着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围软性环境，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的局面。

修正药业认为：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略，人才环境是第一环境。