■ “修正大家庭”是体现修正情怀的大事，能真正实现人人“身累心不累”，“专心某事，不分心某人”。

　　■ 人才是企业兴衰的关键，人才是企业创新的资本。

　　■ 人的才能是在竞争中成长的，人才是在竞争的环境中出现的，人才的效益是在竞争的体制中产生的。

　　引进竞争，创造竞争，引导竞争，对我们实践修正人才观作用尤为重要。

　　■ 建立一个赏罚分明，有效开发、利用人的才能和专长的竞争激励机制，使干部“能进能出，能上能下”，促进干部队伍新陈代谢，保持队伍生机与活力，是保证修正员工公平竞争，保证人才辈出的根本。

　　■  修正的人才，要实现三个转变

　　1）内向型素质向外向型转变；

　　2）单一型实践人才向复合人才转变；

　　3）知识技能型智能结构向现代应用型转变。

　　■ 修正的老同志是企业的宝贵财富，他们有阅历、有见识、有管理企业的丰富经验，要是再加上80后的心态，那我们这个团队就会生机勃勃，战无不胜。

　　■ 年轻人的思想观念代表了时代的潮流，主体是好的，是对的，你们是时代的强者，但还要有胸怀，人有多大的胸怀就能干多大的事。

　　■ 建一流的企业需要每个修正员工都成为自己岗位上的拔尖人才，其特征是：想法少，办法多，思想简单，头脑不简单。

　　■ 走出市场招人的误区，调整看人的标准

　　招人难，留人难，难在看人标准上有误区——以自己的好恶看人。其实最好的标准就在你身边：每个地办都有做好的终端经理，他们就是标杆，招人就按标杆选。选好了人要做好培训，一定要带出来，教会了再派到下面去，确保上一个成一个。

　　■ 修正靠感情留人、待遇留人、事业留人，其核心是靠诚信的环境留人。

　　■ 修正选拔干部的基本标准

　　三性：悟性、理性、韧性

　　三识：学识、见识、胆识

　　读万卷书是学识，走万里路是见识，敢作敢为是胆识。

　　■ 修正总号召：“敢于梦想，勇于追求”

　　敢于梦想，就是每个员工都要敢于挖掘市场潜力，敢于发挥自身特长，敢于设计人生规划；勇于追求，就是每个员工都要长期大胆投入，一心突出主品，死看死守价格，创新战术战法。全体干部要心里装着员工，工作为着员工，用实心实意，实际行动，帮助他们实现梦想。要让每个修正人都心里托底底气足，兜里钱多腰杆直！

　　■ 在修正：人人有正气、人人干正事，人人能解决实际问题。

　　■ 一个人的成功具备的三要素：诚实、勤奋、有礼貌。

　　■ 将合适的人，选择合适的时间，安排到合适的位置上。