各位同仁：

今天是董事长创建修正药业十一周年纪念日，我们在这里隆重集会，庆祝这个日子，其目的就是让我们广大员工牢记修正历史，了解修正是在一个什么样的基础上发展起来的，是怎么样发展起来的。了解修正药业的奠基人修涞贵董事长是怎样领导修正的员工艰苦奋斗、团结拼搏，用眼泪和汗水创造了修正，又是怎样废寝忘食，运筹策划，克服种种困难发展了修正。从而掀起一个向我们的精神领袖董事长修涞贵和老修正人学习的热潮，发扬我们“勤俭、敬业、团队、创新的企业精神”，坚定 “建百年修正，创民族品牌”的信心，实现产业公司提出的“降低成本、提高疗效、保证质量、满足市场”的主题目标。

刚才，作为修正发展的见证人，何总、王总、陈艳主任等代表老一代修正人介绍了修正药业初期艰苦创业的经过，令人感动，发人深思。人事部副经理金冬香和固体二车间的李洪波等人代表全体员工表示了决心，慷慨激昂，令人振奋，充分体现了我们全体员工一定能够继承老修正人的创业精神、发扬修正、团结拼搏好传统，建设百年修正的豪情壮志。

综观修正药业的发展历程，我们不能不为我们自己的企业感到自豪，不能不对董事长肃然起敬，由他创建并领导的修正药业在十一年当中，已连续六年居吉林省同行业之首，成为全国中药企业利润第一名，进入全国企业500强。由他创建的“修正哲学”被专家和企业界誉为是“中国企业界向洋管理发出的第一声呐喊”，“为全球企业突破”短寿‘瓶颈’提供了解决方案。”被誉为中国企业哲学奠基人。由他精心培育的胃药“斯达舒”成为中国胃药第一品牌，被评为中国驰名商标。2005年12月，在“感动吉林十大创业人物”评选活动中，网上投票，手机投票、邮寄投票象雪片一样铺天盖地，在吉林省30位候选人当中，我们的董事长名居榜首。他们说修涞贵是感动吉林的创业精英。2004年，回良玉亲自为被评为全国创业先锋的修涞贵董事长颁奖，当年被选为全国劳模。

从刚才一些老同志介绍的情况和我们亲身经历可以看出，董事长领导的修正药业在创建和发展中不仅取得巨大成就，也给我们留下无穷的精神财富。

一是艰苦奋斗，励精图治

在企业欠债400多万元、工厂停产、工人放假、厂房漏雨、设备陈旧、一无品种、二无资金，内部员工思想涣散，外无援助支持的情况下，董事长身先士卒与全体员工同甘苦，艰苦奋斗，筹集资金，选择品种、跑市场、抓生产，经常与员工一起装车送货，历尽千辛万苦，直到现在他还是废寝忘食，运筹发展策略，马不停蹄在全国市场检查指导，付出了常人难以想象的辛劳。使一个濒临倒闭的药厂起死回生并快速发展。

二是以德为本，诚信经营

董事长把“做药就是做良心”，“以德为本，诚信经营”做为企业经营理念。始终把诚信守法摆到生产和销售的首位，一直念念不忘的要求修正的药品要提高疗效、保证质量。要积极创新、严格管理、细化目标、狠抓落实，曾经不惜赔本销售天麻丸，坚决销毁179万元的太合圣肝，以及我们现在质量建设上的举措，。都说明了修正坚持企业的以人为本，诚信经营的理念，也说明了董事长的做人原则，从而使修正药业被评为全国“守信誉，重合同企业”、“诚信守法企业”而名扬天下。

三是致富思源，回报社会

这也是董事长办企业的价值观，董事长把修正药业的行为准则定为“民族利益高于一切、社会效益高于一切”，要随着企业的不断发展，用最大的效益回报社会，回报人民。2000年以来，我们修正药业累计纳税7亿多元，连续多年被评为“纳税状元”，评为“全国工商联诚信纳税会员企业”。当年，在工人几个月发不出工资的情况下，董事长表示首先要回报员工，承诺5月9日发薪，筹钱为每人每月发了200元工资，使员工看到了希望，现在我们的工资普遍提高，有的提高近10倍。很多同志都知道，董事长的生活非常简朴，但舍得在扶贫、救灾、助学、拥军等公益事业上花钱，如在集安苇沙河修建的希望小学，为柳河县通沟贫困农民盖新房建“修正新村”、在革命老根据地开展百万药品赠老区的捐赠活动等等，先后捐款、捐药达1.4亿元，获国家民政部“爱心捐助奖”，当然这里也包含着我们全体员工的拳拳报国之心和选福苍生的火热爱心，值得我们一生为之自豪和欣慰。

四是建设企业文化，追求长久发展

董事长通过自己的亲身体验，总结中外企业发展的经验，得出这样的结论，“小企业是权威管理，中型企业是制度管理，大企业则要进行文化管理”。就是说修正要做强做优做久，必须建立自己的企业文化。企业文化的主要内容是企业精神、企业道德、经营理念。其核心是倡导一种精神、价值观和道德规范。再说白了就是一种传统、一种习惯。是驱使人自觉遵守和执行的一种无形的精神力量。

修正的企业文化 以“仁、义、礼、智、信”为企业文化的核心，融会现代管理理念，通过宣传教育和严格的制度渗透到各个岗位，规范着每个员工的思想和行为。极大的提高了企业凝聚力，增强了员工的认同感，自豪感，归宿感和责任心。有很多员工说，来到修正就有一种不一样的感觉，说这里的精神面貌和氛围都非常好。我想，好就好在修正的企业文化营造了团结紧张勤勉敬业的和谐氛围。

我们的文化建设大致分三个阶段：第一是创业初期，董事长提出了做药就是做良心，以及修正员工要会唱国歌，修正的厂长不以权谋私等九条靠权威管理的企业文化；第二阶段是企业转轨为集团后，董事长提出了以“修元正本，造福苍生；修德正心，开创无限”的企业宗旨为核心，以“勤俭、敬业、团队、创新”为企业精神，以“源于良心，贴近人性，依规设制，“按法办事”为企业行为准则等以德奠基，以人为本，具有修正特色的企业文化。

第三阶段就是集团化运作、规模化发展时期，董事长经过深思熟虑，根据自己的实践经验，依据传统的中医理论和儒家思想创立了“企业修正哲学”，使修正文化得以提炼和升华。《修正力》一书就是从不同侧面阐述了独具特色的修正哲学，被专家、企业界和传媒誉为“中国企业界向洋管理发出的第一声呐喊”是“中医理论、儒家智慧为全球企业突破‘短寿’瓶颈提供了解决方案”。为此，董事长被聘为中国企业文化促进会中国企业文化评定委员会委员，清华大学卓越领导高级研修班课程体系研发顾问。获中国企业策化十大案例金奖、中国企业管理文化创新奖，被评为中国企业哲学奠基人。全国人大副委员长成思危亲自为董事长颁奖。

董事长还在《修正力》一书中把中国传统的儒家思想与现代企业管理相融合，提出“修元正本，造福苍生”的企业目标和“内圣外王”的理想境界，内圣是建德；外王是建功，就是要通过修德正心带领员工走向富裕、带领企业走向强大，最后回报国家，回报社会，回报人民。为此董事长自我总结了企业修正哲学的“1234567”，于2004年3月20日在北京举办的“中国首席文化官CCO”论坛上发表了演说，得到各位专家学者的首肯。“一个目标”就是立志高远的目标，“两做”是做人讲原则、做事讲方法；“三心”是发善心、用心力、得人心；“四律”是自律、规律、纪律、法律；“五决定”态度决定一切、性格决定命运、思路决定出路、战略决定未来、执行决定成败；“六大机制”决策机制、执行机制、

修正机制、用人机制、分配机制、诚信机制；“七项修正”决策修正、生产修正、经营修正、管理修正、科技修正、人才修正、分配修正。1234567为我们精辟的阐述了一个人，一个企业必须树立立意高远目标的同时详细阐述了为实现这一目标时我们每个员工、每一个领导、每一个部门应该如何做人做事。立论明确，阐述清晰，把怎样做人，怎样做企业，做人和做企业的关系做了详细的阐述，将他确定为修正药业集团发展、市场发展的内在精神，也是实现“内圣外王”的理想的外王之道。

董事长的企业哲学中始终贯彻这样的一种思想，内圣才能外王，内修自我才能外修世界，企业不能总是变革，但必须经常修正。在修正中才能成长，在成长中必须不断修正，只有修正才能发展进步，才有企业美好的明天。

这次会议以后，要深入开展《修正力》一书的学习活动，深刻领会修正力一书的内涵，让修正力成为我们每一个员工自我修正的动力。

跟随董事长这么多年，我们有一个共同的体会，就是董事长的思维敏捷，思想超前，胸怀宽扩，志向远大，有点跟不上之感，现在想起来正是这种思想才使我们企业得以快速稳健发展，正是这种紧跟才造就了我们一批批修正式的管理干部，没有董事长的企业哲学思想就没有修正的今天，修正哲学让我们看到了修正更加辉煌的明天。

让我们认真学习董事长的企业哲学思想，继承修正的优良传统，发扬团结奋斗、不断创新的精神，建设百年修正，为民族的医药事业做出更大的贡献！

借纪念创立十一周年大会的机会就产业公司如何提高全体员工技术水平和业务能力争创各部门一流管理谈几点想法：

结合产业总公司的发展需要，我们要求各级管理部门要主动工作，创新工作，时刻检查自己还有什么工作未做到位，什么部门没有沟通好，还应有什么新点子，使工作能做的更好，按董事长的话就是琢磨事，想事。各级领导更要多动脑用心力，研究怎样把我管的部门管理成为产业一流的队伍。4月初仓储部在陈连成副总经理和高振峰经理的领导下，财务、生产、质量部门给予大力的协助，彻底清查了老市药仓库几年来混乱成一团的各种物质，并按GMP的标准进行全面整理，并对物质的管理提出很多管理办法，并在逐步实施，做到了主动工作，希望他们争创优秀管理部门。

通过财务分析和清查仓库，清出了历年来由于市场计划的变动、生产量与市场发货不匹配，及历年来生产中的尾料造成中间品库存很大，其中有浸膏、稠膏、清膏、干膏、细粉、混合粉、尾料等共有152吨，价值700多万元，这是我们修正的一大笔财产，最长放置66个多月，近6年时间，为保护这些财产尽量减少损失。我们必须做好以下几点：

1、全面清查库存中间品的质量，尽最大可能调整为合格品，要抢救式进行保护和使用；
2、一定要优先使用库存半成品和尾料，半成品库里有的绝不准再采购原料；
3、长期市场不要货和不生产品种要形成报告，提交营销公司探求解决办法；
4、此项工作由生产部和质量部组织各车间实施，绩效办配合，以后一定按最近营销提出的合理库存生产，所产生的尾料也要有计划的随时处理。
动力部在王杰副总经理和动力部、工程部的全力配合下，利用休息日在5月5日对产业公司全体电工进行基本电工技术操作实践考试，我参加监考，他们做到了创新工作，考试结果却出人意料，16位电工，及格只有7人，甚至有人拒绝考试，原因是怕考不好丢人，被判零分，此人在修正工作已经9年，算是个老资格，但不学无术，这样的人越呆时间长，对修正损失越大，我们需要的是兢兢业业在修正长期工作而且各方面都有很大的贡献，这才是德高望众，受人尊重的老修正人，比如台上这几位。刚才说的那位已在昨天被辞退，不及格的9人，有考7分的、10分的、21分的、28分的等等，这样的技术能力能否算为电工，能否单独值班处理我们各种复杂的电器设备，电工机修干活都是大帮哄，会的多干不会的打下手，评工资的时候都要A级，少了就大发牢骚，消极怠工，我们通过这次考试拉开了工资等级，考98分、95分工资为900元，31分以下工资600元，再给半年时间，如还达不到65分以上，将给予辞退，这也体现了能人多得，真正向玩技术的人“叫号”，要靠本事挣钱，靠能耐养家糊口，靠纯熟的业务拿高工资。随着修正药业的快速发展，我们对技术能力、业务水平要求越来越严格，通过这次考试我们举一反三，不由的我重新思考我们产业总公司的技术能力、业务能力是在一个什么水平上，我们的其他工种，比如机修工、辅助工、维修工、司机、化验人员、各机台的操作工等等，有没有和电工班同样的现象。我们的保管员、各科室、各车间的工作人员他们的业务能力到底怎么样？尤其保管员更要优中选优，一定要把我们修正的物质交到最可靠、业务最纯熟的人手中去管理，我要求全公司各工种都要拿出对员工技术能力、业务水平考试方案，逐步实施，希望全体员工要认真思考自己在岗位是一个什么技术和业务水平线上，如何面对自己的技术和业务考核。此项工作由人事部全面管理实施，人事部在以后招聘专业技术人员时，一定要进行考试以防滥竽充数。

希望通过这次会议以后，全体员工都要努力学习技术，提高自己的工作能力，各级管理人员要争做管理能人，为修正事业做出新的贡献！